L'Editoriale

Concorrenza, il Italia non esiste. Manager e aziende si spartiscono i portafogli

Il commento al RAPPORT " Lo stato della concorrenza in Italia Autorità garante della concorrenza e del mercato Banca d’Italia. Ottobre 2026

L’Antitrust e la Banca d’Italia hanno appena pubblicato il rapporto «Lo stato della concorrenza in Italia». La conclusione ufficiale è tranquilla: nel complesso la concorrenza tiene. Ovvero non esiste. Chi ha avuto ha avuto, chi ha dato a dato!

Io non sono tranquillo. Sono deluso. E sono arrabbiato.

Perché dentro quel rapporto c’è scritto, nero su bianco, dove la concorrenza non c’è. Non c’è nei servizi che paghiamo per forza: acqua, luce, gas, telefono, treni, i voli per le isole. Proprio lì dove una famiglia non può dire «no, grazie».

Cosa dicono i numeri

Acqua, luce e gas sono i settori dell’industria con i margini più alti. E quei margini crescono. L’acqua ha la crescita più forte di tutte.

Nell’energia pochi grandi operatori tengono il mercato da anni. Telefonia, poste, trasporto aereo e marittimo sono in mano a pochi. Nei cieli e nei mari i grandi diventano ancora più grandi.

E poi c’è il dato più duro. In Italia un’impresa resta tra le prime quattro del suo settore per circa dieci anni. In Europa tra sei e otto e mezzo. Chi è primo ha l’84% di probabilità di restarlo. Chi è fuori ha una probabilità di entrare che il rapporto chiama «virtualmente zero». Sempre gli stessi. Sempre loro.

Paghiamo tutto, decidiamo niente

Facciamo chiarezza su chi paga cosa. Le reti le paghiamo noi. In bolletta, con le tariffe. E spesso anche con le tasse, quando arrivano i fondi pubblici e quelli europei per tubi, cavi e impianti. Anche i costi del servizio li paghiamo noi, voce per voce. Allora cosa resta fuori dal nostro controllo? I margini. E i costi del management.

Il management, poi, è quasi sempre lo stesso. I nomi non cambiano. Cambia solo la poltrona. Si passa da un consiglio di amministrazione all’altro, da una società all’altra. Ogni governo che arriva non rinnova: sposta. Premia chi è vicino in quel momento e lascia tutto com’era.

L’acqua, il caso più amaro

L’acqua è il servizio più essenziale che esista. E i cittadini la pagano sempre di più. In cambio ricevono troppo spesso un servizio che peggiora: perdite, guasti, interruzioni.  Intanto la politica ha usato molte di queste società come serbatoi di consenso. Posti, nomine, incarichi. Una logica di scambio che con il servizio non ha niente a che fare. E il conto arriva sempre allo stesso indirizzo: a casa nostra.

Non aumentano le tasse, aumentano i prelievi

Guardate la manovra per il 2027. Si dice che le tasse non salgono. Ma alle società energetiche si chiedono circa 700 milioni in più, e si alza ancora la loro aliquota IRAP. Sembra una misura contro le imprese. Ma chi ci garantisce che quel conto non finisca in bolletta? Lo Stato non tassa noi direttamente. Preleva da servizi che paghiamo noi. È un modo più silenzioso di metterci le mani in tasca.

Una piramide del potere

La mia delusione più grande riguarda i partiti. Tutti. Nessuno escluso. Oggi sembrano obbedire a una sola logica. Funziona come un multilevel marketing del potere. Chi sta dentro porta dentro altri. Chi è dentro resta dentro grazie al sostegno di chi gestisce questi servizi. E quegli stessi operatori spendono, in modo indiretto, cifre enormi: sponsorizzazioni, eventi, sostegni di ogni tipo. Soldi che potrebbero abbassare le tariffe. Soldi che potrebbero riparare un tubo, accorciare un’attesa, migliorare un servizio. Alla base della piramide ci siamo noi. Siamo noi che paghiamo. Siamo noi che teniamo in piedi tutto.

Ricordatevelo: votiamo noi

I manager non votano. Le aziende non votano. A votare sono i cittadini. Sono i consumatori che ogni mese aprono una bolletta e non capiscono perché pagano di più per avere di meno.

Per questo Consumerismo chiede tre cose, a tutti i partiti.

  1. Trasparenza sulle nomine. Chi siede nei vertici delle società che gestiscono acqua, energia e servizi pubblici, con quali requisiti e chi lo ha indicato. Tutto pubblico, tutto leggibile.
  2. Trasparenza sulle spese di immagine. Quanto spendono queste società in sponsorizzazioni ed eventi, ogni anno, voce per voce. E quanto potrebbe tornare in tariffe più basse.
  3. Un controllo pubblico e regolare delle spese obbligate. Margini, costi di gestione e qualità del servizio, settore per settore, con dati aperti.

Se la politica vuole recuperare la fiducia dei cittadini, deve ricominciare da qui. Dai servizi che usiamo ogni giorno. Dalle bollette che paghiamo ogni mese. Noi non smetteremo di chiederlo.

 

 

Luigi Gabriele

Presidente di Consumerismo no Profit, e responsabile editoriale di Consumerismo.it. Segno zodiacale Cancro. Laurea in Scienze Politiche alla Sapienza di Roma (indirizzo politico-amministrativo, per chi ancora crede nelle etichette), giornalista e comunicatore pubblico regolarmente censito nelle rispettive anagrafi di categoria. Ha trascorso gli anni della formazione tra aule accademiche e palazzi del potere, specializzandosi in affari regolatori e relazioni istituzionali, prima di capire che il vero potere risiede nel portafoglio (spesso vuoto) del cittadino. Dal 2008 ha scelto la trincea del sociale come attivista, trasformandosi nell'incubo dei "cartelli" e nella voce fuori dal coro per la tutela dei consumatori. In questo ambito è diventato il volto e la parola delle principali organizzazioni del settore, prestando la propria expertise a molti gruppi di lavoro del Ministero dello Sviluppo Economico e alle Commissioni Parlamentari, dove tenta quotidianamente di tradurre i testi legislativi in una lingua comprensibile ai comuni mortali. Conoscitore anche dei gossip, delle autorità di vigilanza e regolazione italiane, dove ne analizza regolazione, posizioni e sopratutto comportamento. Vive un'ossessione cromatica per l'arancione e il blu scuro, colori eletti a divisa d'ordinanza tra cravatte, braccialetti e stemmi, nonché pantone ufficiale di Consumerismo No Profit, la lobby indipendente dei consumatori italiani di cui è Presidente. L'arancione è anche il tratto distintivo della sua Fiat 500 del 1971 serie L, acquistata per 4.000 euro con i risparmi accumulati in sei anni di mobilità elettrica estrema. Muovendosi tra i palazzi del potere di Roma su una mini bici elettrica, ha infatti evitato 10.000 euro di esborsi tra carburante, bolli e multe: un'operazione che, tra risparmio e rivalutazione dell'auto, ha generato un valore di 14.000 euro. La prova vivente che cambiare un’abitudine è il miglior investimento finanziario possibile. Consulente stabile per i principali media nazionali in materia di economia e consumi, ha la pessima abitudine di dire la verità sui prezzi anche quando non è conveniente per lo share. Quando non è impegnato a difendere i diritti altrui o a pedalare tra i ministeri, si rifugia in montagna per praticare trekking, cercando in quota quell'allineamento tra visione e azione che il livello del mare spesso offusca. Docente di comunicazione pubblica e istituzionale presso il Master di secondo livello in Mangement & Governance della PA dell'Università Niccolò Cusano, insegna ai futuri dirigenti che il senso viene sempre prima della velocità e che la coerenza è l'unica moneta che non svaluta mai. presidenza@consumerismo.it www.luigigabriele.it
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